聚力項(xiàng)目調(diào)改，筑牢安全防線(xiàn)
城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)改進(jìn)入全面施工準(zhǔn)備階段，為落實(shí)城鄉(xiāng)集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目調(diào)改的部署要求，做好改造工程前期準(zhǔn)備工作，國(guó)盛興業(yè)黨總支強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚多方力量，夯實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)施“三個(gè)強(qiáng)化”，全力確保項(xiàng)目施工安全。
一、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建安全管理體系
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，國(guó)盛興業(yè)建立了完善的項(xiàng)目調(diào)改施工組織架構(gòu)。成立了由城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，國(guó)盛興業(yè)負(fù)責(zé)人為執(zhí)行總指揮，項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)安全部負(fù)責(zé)人、國(guó)盛興業(yè)班子為成員的指揮部，下設(shè)安全管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等專(zhuān)業(yè)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)施工各項(xiàng)工作。制定《裝修手冊(cè)》《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》《高處作業(yè)操作程序》等工作指引，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步明確項(xiàng)目安全管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)盛興業(yè)還聘請(qǐng)北京高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目整體改造安全、質(zhì)量及進(jìn)度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)度。
二、強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提升安全管理能力
國(guó)盛興業(yè)始終高度重視職工安全管理教育，將安全管理教育納入干部會(huì)議內(nèi)容、納入黨員教育；開(kāi)展事故案例警示教育，鞏固工程管理人員安全管控意識(shí)及紅線(xiàn)意識(shí)；開(kāi)展安全管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)項(xiàng)目管理公司安全經(jīng)理講授EHS含義、安全管理規(guī)范、場(chǎng)地布置管理等，邀請(qǐng)中稷注冊(cè)安全工程師講授施工防火、用電安全、現(xiàn)場(chǎng)安全管控等，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、全流程覆蓋，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全管理意識(shí)，明確管理目標(biāo)和規(guī)范，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三、強(qiáng)化安全工作部署，推進(jìn)巡檢全面覆蓋
定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確安全工作重點(diǎn)，層層壓實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)，實(shí)行周例會(huì)制度，與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、招商等各方，定期開(kāi)展研討溝通，解決實(shí)際問(wèn)題。全面開(kāi)展安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查，結(jié)合日常檢查和定期巡檢，持續(xù)關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，有力保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
