認(rèn)清形勢找準(zhǔn)問題，明晰思路提出對策 擘畫集團(tuán)2020年“調(diào)整提升年”的戰(zhàn)略目標(biāo)
——集團(tuán)召開2020年工作務(wù)虛會
1月3日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳文學(xué)主持召開2020年工作務(wù)虛會，集團(tuán)黨委成員、經(jīng)理班子成員參加會議，總部各部室正職列席會議。集團(tuán)黨委書記、董事長王祿征出席會議并作總結(jié)講話。
會議虛中有實(shí)、虛實(shí)結(jié)合，圍繞集團(tuán)2020年“調(diào)整提升年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是擺問題、立足實(shí)際找對策、團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于集團(tuán)2020年工作思路的匯報(bào)。與會人員著眼于集團(tuán)大局，結(jié)合各自分管工作，深入思考分析，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)改革發(fā)展中面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入剖析問題存在的根源，并提出有針對性的意見建議?？偛扛鞑渴艺氝M(jìn)行了廣泛深入的交流發(fā)言，發(fā)言坦誠真摯、思路開闊，現(xiàn)場氣氛熱烈。通過這次會議，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的和初衷。
吳文學(xué)同志指出，這次務(wù)虛會以溝通思想為主，主要目的就是貫徹集團(tuán)2020年“調(diào)整提升年”要求，確定明年的工作思路。他強(qiáng)調(diào)，目前整體經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較劇烈變化，宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，資本市場大舉進(jìn)入傳統(tǒng)零售行業(yè)，商業(yè)去中心化的趨勢愈發(fā)明顯，市場競爭進(jìn)一步白熱化，實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營邏輯和競爭邏輯發(fā)生顯著變化。集團(tuán)內(nèi)部也在發(fā)生變化，但變化的強(qiáng)度和維度與外部市場不匹配，導(dǎo)致集團(tuán)當(dāng)前的治理體系和治理能力不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，對二級企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏有效的綜合管控，管理機(jī)制不健全、結(jié)構(gòu)性問題日益突出。具體表現(xiàn)在：第一，對新零售的競爭邏輯和經(jīng)營邏輯認(rèn)識不深刻，對復(fù)雜客流缺乏精準(zhǔn)的分析判斷。第二，對企業(yè)的戰(zhàn)略客戶缺乏清醒認(rèn)識，品牌合作方是企業(yè)的戰(zhàn)略客戶，但行業(yè)內(nèi)長期存在的不正之風(fēng)嚴(yán)重影響了企業(yè)和品牌合作方的正常合作，不斷推高運(yùn)營成本，增加了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在2020年的工作中，集團(tuán)重點(diǎn)調(diào)整以下七個方面：一是調(diào)整員工思想，構(gòu)建忠誠感恩、簡單和諧、快樂積極、合作進(jìn)取、求實(shí)盡力、規(guī)范閉環(huán)和清廉正直的團(tuán)隊(duì)文化；二是調(diào)整干部職工認(rèn)識，要轉(zhuǎn)變工作動力來源，由消極被動向積極主動的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率；三是調(diào)整經(jīng)營思維，從傳統(tǒng)的商場經(jīng)營向客流經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，廣泛應(yīng)用數(shù)字化的經(jīng)營管理方式，推動經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變；四是調(diào)整經(jīng)營管理模式，構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)和綜合管控，提升治理體系和治理效能，引導(dǎo)集團(tuán)資產(chǎn)向效率更高、效益更好地業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)傾斜；五是調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)制，建立選人用人的正向激勵和負(fù)面懲罰機(jī)制，健全完善集團(tuán)以績效考核為主體的人才評價(jià)體系；六是調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，全面梳理總部各部室的職能定位，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)的人才資源的整合配置；七是調(diào)整經(jīng)營管理體制，以模擬合伙制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化混合所有制改革，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性。在四個方面實(shí)現(xiàn)顯著提升：一是提升理念，以經(jīng)營客流為中心，深度服務(wù)品牌供應(yīng)商，顯著提升經(jīng)營理念；二是提升效益，以提升單位面積產(chǎn)出為基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的提升，確保完成2020年的經(jīng)營指標(biāo)；三是提升能力，通過建立公開透明公正的招商平臺，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的采購事項(xiàng)，嚴(yán)格控制成本，提升企業(yè)管理能力和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力；四是提升企業(yè)對人才的吸引力，建立公開透明民主競爭的團(tuán)隊(duì)氛圍，不拘一格使用人才，建立市場化的考核激勵約束機(jī)制，提升集團(tuán)對人才的吸引力。
王祿征同志作總結(jié)講話。他指出，調(diào)整提升是集團(tuán)2020年工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是各部室、各企業(yè)今年的重點(diǎn)工作任務(wù)。圍繞“為什么調(diào)”、“調(diào)什么”、“怎么調(diào)”三個方面，王祿征同志對調(diào)整提升工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀和重點(diǎn)部署。黨的十九大以來，社會主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，推動國有企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。十九屆四中全會召開后，深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，全面提升國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。市委市政府高度重視首都商業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合疏解整治促提升專項(xiàng)行動，持續(xù)推進(jìn)北京市傳統(tǒng)商圈改造，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列優(yōu)惠政策推動傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2017年集團(tuán)基本完成了整體上市改制工作，但上市公司的平臺作用沒有得到有效發(fā)揮，整體上市的體制優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為運(yùn)營管理的機(jī)制優(yōu)勢，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，在激烈的市場競爭下，管控不到位和機(jī)制不靈活的弊病日益突出。他強(qiáng)調(diào)，調(diào)整是集團(tuán)2020年工作的主旋律。首先是調(diào)機(jī)制，具體體現(xiàn)在調(diào)整決策機(jī)制、調(diào)整考核機(jī)制、調(diào)整人才機(jī)制。其次是調(diào)架構(gòu)，調(diào)整組織架構(gòu)、管理架構(gòu)和運(yùn)營架構(gòu)。最后是調(diào)職能，進(jìn)一步理清總部各部室的職能定位，發(fā)揮各部室指導(dǎo)、管控、服務(wù)三項(xiàng)基本職能。他指出，這次務(wù)虛會，集團(tuán)黨委高度重視，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員對存在問題的理解和把握，對目前形勢的分析與判斷都很準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但更重要的是要解決問題，發(fā)現(xiàn)問題而不解決問題，比不發(fā)現(xiàn)問題更嚴(yán)重。調(diào)整是過程，也是手段，調(diào)整的最終目的在于提升。衡量調(diào)整工作是否有效的三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是各企業(yè)的效率和效益有沒有提升，二是防控各類風(fēng)險(xiǎn)的能力有沒有提升，三是自我發(fā)展、自我完善、自我優(yōu)化的良性閉環(huán)有沒有形成。他要求，調(diào)整提升是集團(tuán)黨委針對2020年工作作出的決策部署，各部門、各企業(yè)要上下一心、團(tuán)結(jié)一致，為集團(tuán)全面完成“2020年調(diào)整提升”、徹底打贏“2021年翻身仗”的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！
